为扎实做好2020年城市管理工作，全面提升城市精细化管理工作水平和能力，更好地谋划下步城市管理工作，4月14日至4月24日，市城管局局长、党组书记刘万增在前阶段调研二级机构的基础上，以发现和解决问题为导向，与机关.科室负责同志面对面交流座谈。

   此次交流座谈分五个时段， 局长刘万增同分管领导一道，与15个机关科室副科级以上干部及部分二级机构负责同志进行面对面交流。座谈交流中,刘局长分别听取了各科室和相关部门今年以来的工作开展情况、主要做法、存在问题和工作建议。各科室和相关部门进行了现场工作交流，局领导现场解决各科室和相关部门当前存在的主要问题，明确下步工作努力方向，提出工作改进措施。

   交流座谈中，局长、党组书记刘万增就更好地开展城市管理工作提出“双勤、双定、双补、双求”四点工作要求:一是在能力素质上，要“勤思考勤动手”。充分认识当前城市管理工作面临的新形势、新任务，切实增强责任感和紧迫感；要不断学习城市管理新机制、新政策、新标准，学习上级部门、兄弟单位、先进地市学，把好的做法和经验应用到我市的城管工作中；要切实增强能力素质，提振工作状态，增强执行力，抓好班子，带好队伍，体现城管人应有的新担当和新作为。二是在工作质量上，要“定标准定规矩”。要立足城市精细化管理，探索建立城市管理专业化、标准化、规范化管理体系，向更高标准努力；要加强城管干部队伍管理，健全完善规章制度，切实提升广大干部职工的业务本领和规矩意识；领导干部要率先垂范，模范遵守各项纪律规矩和规章制度；要树立正确用人导向，看工作实绩用干部，看工作能力给平台，把更多的骨干力量和优秀职工选进领导干部队伍，增强城管事业发展的后劲和活力。三是在工作方法上，要“补短板补台子”。要开动脑筋，克服困难，发挥作用，对内补短板，对外补台子，切实提升解决问题的能力；要利用好现有的平台，充分发挥局创建办、城管办秘书科、数字城管平台等作用，利用有限条件，把城市管理各项工作提升到更高档次；要互相补台，局领导之间、科室和科室之间、部门和部门之间要加强协作配合，厘清工作职责，提升服务质量，齐心协力干好各项工作。四是在工作业绩上，要“求实效求跨越”。要服从大局，带好队伍，树立形象，各项工作都要努力争创一流；要脚踏实地干工作，强服务强保障，抓工作抓落实，求创新有突破，出经验出亮点，优化、创新城市管理工作机制、办法，实现城市管理向城市治理转变；要强化服务意识，提升服务质量，切实解决城市管理热点难点问题，以优质高效的服务赢得群众满意度，以为民务实清廉的形象提升城管对外形象，为实现城市更美好这个目标勠力奋进。

  交流座谈会还就“落实整治‘新衙门作风’等形式主义官僚主义突出问题”、“如何有效加强机关规范化建设”、“创新城市管理方式方法”、“更好地实现从城市管理向城市治理转变”、“加强市本级对县（市、区）城市管理业务指导”等内容进行了深入讨论，各科室和部门积极为推动城管事业更好发展建言献策、出谋划策，达到了在交流中互相学习，在沟通中促进提高的目的。